新的开始，新的问题
公司新成立了一个组，负责很重要pipeline，感觉有新的机会，我就转了过去。
- 为什么呢？
虽然，之前组做的事情是现在很火的机器学习，计算机视觉，但是只是公司的一个模块。
这个组可以很宏观的去全面了解公司业务技术。
人少能做的事情应该会很多，晋升的空间也会很大。
对于我这样子entry-level的engineer而言，是个不错的选择。（当然in more details我就不讲了，涉密）
当然，我也开始迷惘了。开始去思考自己未来走技术track的成长路线了
- 想成为tech lead或者director成长路线是怎么样的？
我把这个问题拆分成两个问题： - 是选一个方向一直走下去吗，成为这个方面的专家吗？
- 在新组我又何去何从？
尝试自己去回答这些问题
上面第一个问题是一个long term的问题，我目前也没有能力去回答这个问题。
也许在新组稳定，自己技术也有新的积累，对公司业务有更深的认识后，我还会再rotate一次。
对于第二个问题是short term的问题，我就找了我mentor，CTO，CEO请教了一下，
这里我讲一讲CEO的建议，他结合自己以前在google，apple，baidu当tech lead的经历（能直接和公司高层对话，这就是在startup的福利了）：
what/how/why
- what
就是正常完成你的任务，可以交差，就是在公司里面survive。 - how
就是如果你交差了，还有时间，你可以去思考思考有没有更好的solution，研究比较不同solution之间的利弊，选出更合适的一个。到这一步，你就开始thrive了。 - why
去思考为什么要解决这个问题，去根源分析这个问题。
涉及how/why的时候，你就不仅仅局限在自己环节了，你可以针对这个具体的问题，深入到看上下游的东西。你就会越来越有insight, 能找到如何做出对公司更大的impact了。
- what
尝试去fire yourself
有人工做的事情，就用程序去解决，去解放自己，就省下时间去做别的事情。
当CEO也是一个道理，开始什么都管，后来招了管招人的，管理的，把自己从这个岗位解雇掉，就有时间去融资，谈客户了。
未来的策略
大方向来说，就是向我们CEO说的，先在我们组survive，然后thrive。
之前就是做了太多加法，不够专注，
感觉现在要做减法了，业余时间多去思考思考自己面对问题上面的how和why。细节一点就是好好和自己mentor 1 on 1：
- 知道他expectation
- 给我工作上面的feedback
- 和他说我的expectation：
- 要更essential的task
- 要升职
- 要加薪
- 知道他expectation
和上下游组好好合作
上周开始和临近一个组讨论优化pipeline里面的一个bottleneck，应该会是很有意思的合作。